2014-2016年将是养老地产的“爆发期”。
中国房地产业协会副会长朱中一近期表示，预计2014年为养老政策落地的关键年，届时将会有系列配套文件出台。据了解，万科、绿城等企业已纷纷布局养老地产谋划转型，中国平安等险资也不甘落后，在全国范围内大力布局养老地产项目。
研究数据显示，预计2015年全国城市商业化养老机构的潜在需求为自理老人床位数174万～185万张左右，需要护理老人床位数30万～32万张左右。卓越计算按照一个项目最优化床位数为400张计算，未来三年市场上将需要至少4500个项目的建设。
预计到2050年，全国老年人口总量将超过4亿，占总人口的1/4以上。但现阶段，我国养老产业和养老服务的发展还相对滞后。养老地产蕴藏巨大市场。尤其在养老住宅的供应方面，国内才刚刚起步，其长期的经济和社会效益不容忽视。
养老地产，作为复合地产开发的一个重要分支，在美国已经有了50年的历史，在德国、日本等国家也已经发展地非常成熟。
卓越认为，“老有所依”在中国传统文化中很受重视，养老地产在现如今更加顺应其国情。
养老地产应该定义为住宅地产、商业地产和服务三者的有机结合体，可以称为房地产混合开发模式。养老地产接近于高端住宅产品，但又有所不同，养老地产的标准更高，功能和设施更全，应根据老年人的需要，从居住空间、餐饮设计、交通路线、医疗看护、学习交往、娱乐情感等方面量身设置配套的设施及产品。
在中国，养老地产是一种新兴的复合型地产开发模式，是全新的高品质复合人居生活蓝本。目前处于由政府福利向社会盈利转化的过程中。
目前，卓越发现中国市场上养老地产的运营方式包括了全部出售、出售与自持相结合、会员制销售、只租不售等四种模式。
模式一：全部出售
以老年住宅概念，出售房屋产权为主，区域级别配套并举。
可以通过复合的产品、优美的景观环境、完善的养老配套的打造，以及社区养老软环境的培养，做纯销。
模式二： 出售与持有相结合
养老地产的相关物业全部进行销售，将住宅建设与社区管理相相结合的。
开发商拿出一定比例的住宅面积进行销售，另一部分则用来满足老年人租用、度假等需求，从而实现可持续运营。
模式三：会员制销售
养老地产的相关物业采用租售并举、以租为主，但是租期长，实际为变相出售。采取会员制管理模式，可出售长、短租会员卡，变相的“销售+持有”模式。
长租会员卡：需一次性支付一笔入会费，可以在地产项目内选择一套房屋，还可以作为遗产留给子女。另外每年需支付一定会费。此卡的有效期与房屋土地的使用年限相同，可转让。
短租会员卡：也需要一次性支付一笔入会费（比长租卡的会费要少），另外每年需支付一定会费。此卡的有效期至老人生命终结，不能转让。
这种运营模式为会员制加管理费，会员费的收入将投入到下一次的老年公寓开发，管理费作为日常服务运营费用。
模式四：只租不售
只租不售，对自理、半自理、非自理客户区别对待，收取不同租金。
事实上，养老地产要求将地产产品与老年人所享受的社会福利相结合，这就决定了此类项目租售方式将比普通住宅更为复杂性、公平性；另一方面，一般传统房地产项目都是通过住宅产品销售来获取利润，后期物业服务仅占利润的很少部分，但国内外养老地产的盈利模式却需要产品销售和物业服务两方面并重。可以看出，养老地产是一项长期而艰巨的民生性战略工程，其盈利模式对投资方是很大的考验，要求投资方具有长远经营的计划与强烈社会责任感。
养老地产资金投入比单一的普通住宅产品开发要大，投资回收期相对较长，除了面对投资风险，开发商还要面对自己经营管理的风险。经营管理风险在于老年社区的管理大大提升了对开发商的专业要求。老年住宅属于综合型的社区，所引入的社会资源种类繁多。
卓越认为开发商必须能够协调各种资源为老年人服务，例如医疗护理中心、人才交流中心、老年大学、老年协会等服务机构。因此，开发商应结合自身条件，选择合适的开发模式。