【商业地产】商业地产“没有个性”将在商业圈被淘汰吗？
目前，国内的
商业地产普遍存在着高成本低效益、同质化低水平、重复建设、与市场需求脱节的情况，卓越联行根据多年的商业地产经验认为，未来的商业地产只有地标商业才有强大的生命力。同质化、重复建设的普通商业地产将逐步被淘汰或转型。
商业地产目前存在着机遇和挑战，机遇是快速增长的市场需求和持续的开放政策，使得全世界的优质商品能够在中国市场进行充分的流通和交易。创新则是目前商业地产面临的最大挑战。
国内的商业地产在传统的创新方面已经取得了显著成就，对国际品牌的吸引力也在不断增强。从早期的单纯满足购物需求到注重购物体验，从单一的功能到一站式服务，从综合商场中分化出了许多的特色和专业商场，从同质化逐步发展到各具特色、互为补充。
但是，在传统的创新层面，国内的商业地产和国际先进水平还存在着非常大的差距，商业设施的各项经济指标与国外相比有很大差距。
在传统创新没有完成的情况下，随着经济的快速发展，各个城市建设了一大批商业地产项目，搭建了国内外的零售商平台。平台虽然已搭建起来，但在
运营和管理方面与国际水平相比，大概还有20年的差距。也就是说在20年前，欧洲和美国的大城市做到的体验型、一站式服务的大型购物中心，在国内数量仍较少。
在卓越联行看来，区别于传统创新的是
互联网创新，在传统创新尚未完成的情况下，互联网创新时代却已来临，移动互联发展的势头如排山倒海一般，不断推翻旧有的运营架构，开始搭建新的生活方式。
互联网的创新局面给中国电商带来了高速发展的机会。卓越联行认为，由于国内商业的传统创新不够，国内品牌风起云涌，年青一代的消费能力正处于上升期，这些原因成就了中国电商的成功。
为什么中国电商的发展快于欧美国家呢？卓越联行认为，因为中国传统的零售设施不发达，给电商留下了巨大的发展空间，电商以极快的速度对传统零售，特别是对商业地产形成了巨大的冲击。
商业地产经营未来面临两大问题，一个是传统创新，一个是互联网创新。这两点最终都指向引领与创造新的生活方式。商业地产平台的效能要素是设计和组织商家为消费者提供服务，实现客户至上和极致体验，在满足消费者需求的平台层面，传统商业和电商是殊途同归的，各自发挥着不可替代的作用。这是未来商业地产经营的必然趋势。
今后主流的商业运营将是电商与传统实体商业的高度融合，产生新型的商业经营模式。未来的竞争不是王健林和马云所争论的谁打败谁，电商和实体店是相互融合的。
而在卓越联行看来，商业经营者和个体商户不能像过去那样，只是单纯依靠实体店的开店数量保证经营，而是应该进行
线上线下互动。根据消费者的需求，既开实体店，又开网店。过去一个品牌可能要做一千家零售店，将来只做一百家就够了。
这一百家店肯定要定位为地标商业。所以未来的商业地产只有地标商业才有强大的生命力。未来几年的商业地产可能是一个动荡的调整时期。
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