【社区商业】社区商业对四种商业业态说不

        社区商业的消费对象主要是社区住宅的居民，以满足居民的日常生活用品和服务需求为主。依托社区稳定的人流，较其他商业地产而言，投资风险相对较小。但也正是由于社区商业经营的对象主要是本社区居民，使其商圈半径辐射范围小，商机绝大部分取决于住宅开发规模、人口数量和消费能力。因此，社区商业仅仅遵循“价高者得”的商业规律是不够的，很容易造成业态分布混乱，不利于后期经营管理。以下我们总结出四种不适合社区商业的商业形态：

        一、批发市场不能做。
 
　　批发市场是指为买卖双方提供经常性的、公开的、规范的进行大宗现货商品交易，并具有信息、结算、运输等配套服务功能的场所。 
　　批发市场大量的物流人流导致嘈杂和噪音，如果将批发市场引入社区，将会直接造成大量的社会问题、交通问题、环境问题等。而且我们一直反复强调：社区商业是为了满足社区居民的日常生活消费需要，那么在居民的日常生活消费中多久才需要批发一次呢？在社区中建批发市场又是为谁服务的呢？
 
　　二、专业市场不能做。
 
　　批发市场和专业市场有些微小的差异。批发市场以批发为主，专业市场是经营某一个品类的市场，可以批发也可以零售。但专业市场同样是不适合引入社区的。特别是办公用品，纺织品等看似和人们日常生活关联比较紧密专业市场，总是容易诱导开发商作出错误判断而进入社区。例如上海著名的大华社区里做了一个礼品市场，就是一个很失败的选择，这个市场一直生意清淡，就是因为礼品在社区中没有大量的和持续的销路。
 
　　三、消费周期长的商品不能做。
 
　　消费周期长的商品例如家居。在社区入住阶段，大量居民装修，大家都会来采购建材，地砖、地板、抽水马桶、涂料、油漆等等，但这个阶段结束后，居民稳定下来，繁荣景象就不在了。这就是因为家居装修周期很长，不能在社区中持续发展。社区商业需要的是短平快式的消费品类。
　   
        四、高档消费品不能做。
      
       想象一下，什么样的社区能够养的住上海美美百货？几乎没有。再想象一下什么样的社区能让阿一鲍鱼生意兴隆？也几乎没有。  
       我们知道社区商业中心的日常服务对象50%是50岁左右或者以上的人，而美美百货所卖的服装不是BOSS，就是雅格斯丹，不是简尼雅就是阿玛尼，化妆品不是SK－II就是兰蔻，普通主妇和老人们会消费得起这样昂贵的奢侈品吗？ 
　　阿一鲍鱼档次很高，但居民们会把鲍鱼当作家常便饭经常去吃吗？即使社区商业真的能够把这些高端商业招进来，它们也没法在社区中顺利发展，撤铺会是迟早的事情。
 
　　社区商业要根据自身实际消费需求来确定具体的业态，没有最好的，只有最合适的。大品牌，高端店蜂拥而上的做法往往最终导致两败俱伤的结果。目前，社区商业的开发一般都是销售、招商同时进行，或者成功招商后再销售，面对纷繁复杂的商业形态，随时变化的消费需求，业态也要随之不断地相应做出调整，地产开发商如果无暇成立专门的经营管理公司对商场进行管理，那么最好寻求专门的商业管理机构的帮助，那投资回报就更有保障。
（转自《长三角商业地产俱乐部》微信平台）